公司“建设一流班组，打造一流企业”班组建设有奖征文三等奖作品 

如何做好班组建设工作

班组是企业的基础，是安全生产的最前沿阵地，也是安全高效完成各项生产任务的执行团队。多数事故案例表明，90％以上的安全事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和安全隐患未及时排除造成的。所以说，基础不牢，地动山摇，班组建设就显得尤为重要。

公司是一个涉及多行业的新型复合型企业，各项基础设施建设标准都比较高。加强班组前沿阵地建设，调动广大员工的工作热情，发挥广大员工工作的积极性、创造性，不增强员工凝聚力、向心力，将是公司今后一个时期的重点工作。

硅铁中心作为公司的一个生产中心，由于行业特点，员工整体文化水平较低，缺乏操作标准等原因，班组建设相对薄弱。作为硅铁中心的管理人员，现就加强班组建设工作谈几点认识。

一是加强班组长培训培养工作。班组长作为班组建设的主要推手，除了要具有很强的业务能力和专业技能以外，还应该具有一定的组织协调、统筹管理能力。要通过中心内部培训，引进外部班组长培训课程，不断提高班组长综合素质和能力。

二是加强班组员工教育培训。班组成员作为班组建设的主体，除了要加强操作技能培训，还应通过班前班后会、班组安全活动、拓展训练等形式，提高员工整体素质和业务能力。

三是加强班组文化建设。班组文化是班组成员在生产实践中形成的共同价值观和行为规范，是企业文化建设的重要组成部分。要不断加强班组文化建设，不断创造温馨、和谐的班组文化。

四是加强班组制度标准建设。要建立健全班组管理制度和生产工艺标准，形成生产标准化、系统流程化及操作统一化的标准体系，为班组建设提供制度保障和标准支撑。

五是积极开展“五型班组”建设。以“和谐型、学习型、安全型、清洁型、节约型”为主，建设“五型班组”。要根据班组自身特点，建立适合自己的班组建设模式式，通过相互交流学习，逐步创建全能型班组。

（硅铁中心  侯彦南）