为了贯彻榆能集团关于精细化管理的部署要求，推动安全生产精细化管理在公司落地生根。11月9日上午，公司邀请陕西金泰氯碱化工有限公司副总工程师聂方超就安全生产精细化管理作了专题培训。

培训中，聂方超对安全生产精细化管理十要素进行了详细解读，并结合金泰氯碱安全生产精细化管理实践经验，对如何开展岗前“十加三”排查、安全预想、菜单式交接班、岗位描述等关键要素进行了深入讲解。此次培训内容丰富，理论性、实操性、针对性较强，为公司推进安全生产精细化管理奠定了良好基础。

最后，安全总监高建国强调，一是要持续做好化工过程安全管理，坚决预防各类事故的发生，为安全生产精细化管理创造良好条件。二是要处理好安全生产标准化和安全生产精细化管理的关系，各要素之间要相互融入，相互补充。三是公司上下要统一思想，坚定信念，提振信心，同心合力推动安全生产精细化管理在一线、在基层落地，达到岗位增值、员工增收、企业增效的最终目的。